人工智能学院程辉
《中国教育现代化2035》系统勾画了我国教育现代化的战略愿景，有力支撑高等学校的发展。国家关于人工智能、大数据的战略和政策与武汉市发展战略高度契合，与学校建设高水平城市大学的定位高度契合，给学校综合改革、一流大学一流学科的建设带来重要机遇。人工智能学院作为新兴学院，获得学校更多的人力、物力和财力等资源支持，学院的事业发展进入一个新的历史阶段。学院如何在把握发展的新机遇和新要求，坚定不移践行内涵、创新、融合、特色的发展理念的同时探索出一条党的建设的新路子，为学院实现可持续、快速成长提供坚强的政治保证，这是非常值得思考的问题。
——以政治建设为统领，把稳发展之舵。始终把政治建设摆在首位，在培养社会主义建设者和接班人上始终站稳立场、把牢方向。持续加强院党委领导班子自身建设，不断增强政治领导力、思想引领力和师生组织力、号召力。发挥党组织的政治核心作用，提高意识形态风险防范和处置能力，确保学院政治安全和稳定。加强学院党委对工会、共青团等群团组织的领导，推进各项工作健康开展。
——以思想建设为基础，筑牢发展之魂。完善院党委理论中心组学习和教职工理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。构建大思政格局，从课程、日常、学科、文化、网络五个维度，打造思想政治教育体系。以“校园文化节”、“读书节”及各类特色主题活动为亮点，扶植学院创新创业新型文化。以第二课堂为载体，大力开展专业兴趣社团建设。以“新青年下乡”、暑期社会实践、志愿服务等活动为载体，将理论学习成果“内化于心外化于行”。通过“榜样的力量”典型示范，以及舆论宣传、政策引导等多种途径，推动思想政治教育入脑入心，形成学院特色文化环境和氛围，为学院事业发展提供思想保证。
——以组织建设为核心，凝聚发展之力。选优配强党支部书记“双带头人”，强化院领导班子对师生党支部的联系指导，强化党员教育管理，完善党建工作目标管理与考核。严格党内政治生活，认真履行“三会一课”、民主生活会等制度。坚持开展精准扶贫、双进双服务、党员下沉社区等志愿服务，不断探索“小小程序员”、“VR小课堂”、“数学小助教”等学院品牌公益活动，不断强化党员为民服务的宗旨意识，将党建优势不断转化为发展优势和发展动力。
——以作风建设为抓手，打造发展之擎。坚持重大事项党政联席会议决定的方式进行决策，坚持和完善教代会、工会代表会制度，尊重学术委员会等在学院管理建设中的决策咨询意见。进一步优化文风会风，落实为基层减负具体措施。领导班子做好表率走进一线，努力解决师生教学、科研、工作和生活中的实际问题，管理干部前移一线，及时回应师生关切，教师队伍坚守一线，安心教学、潜心科研、静心育人。切切实实切实把作风建设放在更加突出的位置,坚持抓常、抓细、抓长,为学院事业发展提供强大动力。
——以纪律建设为保障，夯实发展之基。严格落实党风廉政建设责任制，领导班子带头落实“一岗双责”。认真贯彻执有关党风廉政建设的文件，持续开展忠诚教育，经常性开展警示教育，增强党员干部的自律意识。从严治院、规范管理，加强对人才引进、职称评审、设备和物质采购等各项工作的管理和监督。持续推进政治监督常态化、制度化，着力打造清正廉洁的干部队伍和风清气正的校园环境，为学院事业发展打下坚实的基础.